360度循环模式 发布月度工作计划(1-5号)、完成上月福利发放(1-5号)---部门例会(总结,制定工作计划,建议每月中旬)---完成月度三方评估(20-27号)---福利帖发布(25-28号)---完成本月工作计划总结(28-1号) |
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【性之吧台】20XX年X月份考评统计帖 管理签到
管理数据表格
操作数据更新至201X-XX-XX XX:XX 举报帖处理时间
注1、兼职管理不做考勤数据,本月兼职人员: 注2、以下管理负责论坛其他事务不做考勤数据,名单如下: 浅悠夏雪、奶重多糖 注3、本月15号之后入职管理不做考勤数据,名单如下: 注4、为防止遗漏,管理签到统计表格按照当天的签到帖排列顺序而定,故该表格排名不分先后。 请还未更换举报帖的首席尽快更新本月份的举报帖,并在楼下回复上月举报数方便我们统计是否要去开优秀辅警勋章发放帖。新上任的首席版主请注意需要按照以下步骤处理举报帖: 1、【进入举报贴】—【编辑】—【进入高级模式】—【将右侧Wind代码的勾选】—【复制标题和全部内容后粘贴在记事本或TXT文档里】; 2、回到举报贴内,点击【置顶】—【取消置顶】—【移动——版规备份】(注:不是规章部备份区); 3、【发表新帖】——【复制记事本或TXT文档里的内容:标题和全部内容】——【检查完毕后发表主题】(注意举报贴的月份)——【加亮为紫色(不加粗)并本版置顶】; 回复格式:
【性之吧台】管理团队 |
吧台实习版主任命步骤:
对实习版主入职时的万能提醒短信:
论坛全局置顶规范说明 第一条、全局置顶帖(三级置顶12帖)分类与颜色规定说明:
第二条、全局置顶内容发布原则: 1、全局置顶(三级置顶)由运营负责审批,发布与管理。 2、如某一阶段,集中发布的活动,资源帖超出规定限制,如有声类一次3帖需要置顶,请将3帖链接汇总到1帖中发布。 3、发布的一切内容必须恪守论坛发展底线,在杏吧总版规允许的范围内。需要避免违规行为出现。严禁发布儿童色情及兽jiao(含触手类)等内容。严禁发布qiangjian等违反法律的内容。 不发布涉及管理隐私或对管理造成安全隐患的内容。只有这样论坛才会健康有序的发展。 4、全局置顶的主题加亮需要严格按照规定执行,分类需要清晰明确。帖子数量坚持置顶一帖,取消置顶一帖的操作思路。 第三条、处罚说明:(坚持谁置顶谁负责的原则执行处罚。) 1、对置顶内容审核不严,严重违反杏吧总版规,造成会员或管理投诉的情况。由总版主确定处罚方式与金额。 2、对不按照加亮原则置顶的情况,每次KPI扣3分。 3、对不按照分类原则限制帖数的情况,没有执行置顶一帖,取消置顶一帖的原则。每次KPI扣5分。 论坛管理组 |
【性之吧台】xxxx活动 【活动寄语】:写出活动的举办的原因、目的或者活动的宣传语录等(活动策划者自由发挥)。 【活动时间】:填写活动的开始时间到结束时间。 【活动地点】:这里填上活动举办区域的链接,若是本帖跟帖回复的方式进行,则填写:跟帖回复。 【活动要求】:即举办活动的一系列的规则及活动注意事项,若是单个版块活动,可以附上该版块的版规链接。 【评选方式】:填写活动的评选方式,通常以发帖量、回复+顶数、会员投票等方式来决定。 【活动奖励】:填写活动的奖励标准,根据活动的大小、影响力、人气指数等来决定,通常分1-3名(即冠、亚、季军)和一般参与奖。 【活动负责人】:XXX 【活动监督】:管理组成员 【性之吧台】高管组 |
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